Como ya hemos analizado, la gestión por competencias se integra dentro del modelo de recursos humanos tan en boga en la actualidad.
La enorme movilidad de los trabajadores, tanto en el seno de la empresa como entre diversas organizaciones, es un hecho de nuestros días. Esta circunstancia obliga a que las empresas den más valor a una serie de competencias aplicables a diversas situaciones laborales que a las características que hacen apto a un individuo para desempeñar un puesto de trabajo concreto.
Como ejemplo de esta afirmación, se puede decir que la competencia de orientación al cliente es válida para un puesto de comercial, para uno de diseño de producto, para la atención telefónica o para otro encargado de atender reclamaciones. En consecuencia, un trabajador con elevada competencia en dicha cuestión admitiría muy bien la movilidad funcional
Con más personas trabajando en equipos de proceso y de proyecto, la noción de puestos de trabajo estables se está desvaneciendo. Esto está imponiendo una nueva visión sobre la planificación de personal. En lugar de puestos de trabajo lo que existe son competencias. Algunas compañías se han tomado esto a pecho y han empezado a acumular y a remunerar ciertas habilidades. Algo de esto vimos en los videos anteriores y seguiremos analizando durante la clase de hoy mediante las diapositivas de gestión por competencias.
Para comprender mejor su aplicación quiero compartir un video que habla de las competencias aplicadas a los negocios, en especial en las pymes o emprendimientos.
Para finalizar con este tema, vamos a realizar el Trabajo Práctico Grupal Nº 3. Que será entregado en la clase. Las respuestas envíalas a modo de comentario en esta entrada.
Por último, resuelve el Trabajo Práctico Individual Nº 3. Es un evaluativo de este capítulo y es individual. Es una actividad obligatoria. Ver las fechas de entrega y el evaluativo en el siguiente link:
http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=cnpLdVBoNnhGaWoteGh4eHFOcFFLM1E6MA..
